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数字组工
新一代“知事识人”数字组工管理考评应用平台(HCM likin)与实施服务
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国企改革
国有资本、国有企业整合与改革技术及管理、服务与实施服务
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ESG可持续
企业(组织)可持续性(ESG)发展产业、管理及技术服务
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数字创新
央国企、大中型企业“管理+科技”创新数字化平台应用及管理服务
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现代化治理
基于世界一流企业创建的企业治理现代化、数字化管理转型与实施服务
典型案例
Classic case
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新一代“知事识人”数字组工管理应用产品研发与实施
新时代,党中央将“知事识人”要求固化为组织制度,当前大多党政、国有企事业单位干部管理、考核现状存在“代差”。
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基于政企合作的“咨询+科技”型县域新兴产业培育
当前,随着国企改革“三年行动”结束,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点的新一轮国企改革接踵而来。面对当前县属国企改革现状及存在问题,亟需以提高核心竞争力、增强防风险能力为重点,以市场化、法治化方式稳步推进国企整合重组。通过分析产业趋势、政策形势制定平台公司整合方案和产业布局发展规划方案,进而理顺企业管理架构和资本纽带关系,同步对新平台开展治理、管理、经营等机制的市场化改革,激活经营活力,推进国有资产和平台公司完成产业链条和治理层面的深度整合。
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基于新一轮国企改革的国资国企产业、平台整合及现代化治理提升
面对新一轮国企改革深化行动、2023省政府“打造一批创新型国有企业”部署,当前县属国企底子薄、历史欠账多、企业亏损大,尽管经过初步清产核资、整合重组、机制改革,但整体上改革力度和成效不足,产业协同效应、改革激活效应未能发挥,再加上“后疫情”时代经济回暖、竞争加剧等客观因素影响,以改革破局、以整合发力、以管理提质势在必行
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央国企、大型企业高潜人才一站式人才招聘服务
人才招聘是企业人才开发的源头,是人力资源“选育用留”全环节管理的第一步,面对当前市场环境和人才现状快速变化,当前企业在开展人才选聘过程中往往存在一些“痛点”,包括简历“过度包装”、隐形深层次素质难以识别、人才招聘与企业需求“两张皮”、人才价值难以盘活复用导致“人才淹没”、传统的“坐等选聘”观念向新时期“主动求才”思路转变难等问题,成为困扰人才选聘的难题。
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科技(知识)型中大型企业薪酬绩效激励变革定制服务
薪酬绩效体系作为“三项制度”改革的重点,是企业调动员工积极性、提升人才吸引力的重要机制,但现实中往往由于政策规范、市场水平、行业属性等多重因素影响,当前企业薪酬绩效激励体系往往存在一些“痛点”,导致导向不明、活力不足。例如,薪酬结构不合理,薪酬体系运行缺乏灵活性,无法形成短、中、长期激励协同促进效果;绩效激励导向不鲜明,存在“干与不干一个样,干多干少一个样”现象,导致缺乏活力;未能科学设计适合自身的岗位绩效工资制、宽带薪酬等薪酬体系等。
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基于文化代际传承的“水电摇篮”精神文化品牌塑造
针对客户需求,提供高效简洁为主导的容器云架构解决方案,为客户提供容器快捷落地,系统组件集成,界面定制开发等一系列服务
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电力“倚心强网 电建陇原”党建工作体系品牌建设与传播
坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。立足产业单位“服务、支撑”定位,把推动生产经营和企业发展作为党建工作的出发点和落脚点,创新党建工作思路、改进党建工作方法、总结党建实践经验、打造特色党建品牌,是用党的创新理论指导新形势下集团公司党建工作,推动党建创新发展、夯基提质的重要举措。
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衔接脱贫攻坚与乡村振兴的供电所“电亮山城”可持续性管理微场景创建
高性能、高可用、单元化、可观测、运维经验沉淀、稳定性治理等方面的实践
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基于党的“自我革命”话语体系的“自我合规”管理探索
基于习近平总书记法治思想和全面依法治国部署,自2022年10月1日起施行的《中央企业合规管理办法》首次将合规管理上升到制度、文化建设的高度。基于可持续发展视角,面对合规管理数字化转型、内生式发展,亟需基于“自我合规”理念,参考“德治”“法治”相结合的现代法治思想,探索建立融合“被动合规”刚性约束和“主动合规”主观约束的“自我合规”管理新方法路径,推动合规管理由“外向”向“内在”转变,实现合规管理从文化价值层面与企业价值观、发展定位融合,切实发挥合规管理固根本、稳预期、利长远的保障作用。
知事识人(HCM likin)
全国首创干部人才行为具象考评理论与实践,提供“1+3+N”产品应用布局
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- 2020 年
- 产品研发
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- 15000 名
- 活跃用户
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- 5 年
- 实践时间
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- 30 家
- 应用单位
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西安中流数智科技分公司(西北数科研发中心)盛大开业!
启航新征程,扬帆向未来。2025年3月1日,农历二月初二,下午2点28分,西安中流数智科技公司(西北数科研发中心)开业仪式在雁塔区绿地鸿海大厦隆重举行,庆祝公司迈向全新的发展阶段。揭幕剪彩盛大开业公司总经理孙守义先生与...
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常结硕果,荣誉满载,启航蛇年新征程——中流科技2024年客情回顾
高标准要求,高质量交付,让客户满意是中流始终如一的工作准则。2025年蛇年已至,客户获得的一份份荣誉和奖项成为中流最好的开工复产的敦促和更上一层楼的激励。2024年,中流持续深耕西北“甘青宁”三大省域,全力发挥公司“一...
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“知事识人”理论体系首获 全国党建最权威蓝皮书认可
由国网青海电力、中流咨询核心研发人员共同署名的《国有企业领导干部“知事识人”行为化考核评价》入选中国社科院经济研究所组织编撰的《国有企业党建发展报告(2023)》蓝皮书“理论篇”并正式出版发行,标志着公司“知事识人”行...
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中流咨询国企改革案例入选全国优秀案例
近日,中流咨询《基于战略陪跑模式的县域国企国资平台整合与现代化治理》通过复审,入围《2024年国资国企改革创新优秀论文集、最佳实践案例汇编》。据悉,2024年国资国企改革创新成果征集活动由中国管理科学学会和《企业管理》...